9月6日，陜煤集團召開9月份安全生產暨百日安全行動啟動會，學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要指示批示精神，落實中省關于安全生產工作的決策部署和集團公司安全工作安排，研判當前安全形勢，吸取安全事故教訓，部署“雙節”及9月份安全生產工作，啟動集團公司百日安全行動，堅決防范和遏制各類生產安全事故，為全年各項工作圓滿收官營造良好安全環境。

集團公司副總經理杜平出席會議并講話，就做好當前安全防范工作和2024年百日安全行動提出要求。一是認清嚴峻形勢，切實把安全生產工作擺在突出位置抓嚴抓細抓實。各單位，特別是領導干部這一“關鍵少數”，一定要提高思想認識，切實把安全生產擺到突出位置；一定要把工作抓實，要把主要心思放在安全生產管理上；一定要把工作做細，把風險防住，杜絕生產安全事故發生。二是重視安全投入，切實加強安全生產的基礎保障。安全生產投入絕不能欠賬，各單位要認真履行安全職責，進一步加大安全投入，持續加強智能廠礦、智慧管理建設，加快生產升級改造，運用先進技術裝備提升災害治理能力；要加大老舊設備設施和自動化控制系統優化升級力度，加大隱患治理力度，推廣機器人巡檢以及重大危險源、管纜線、邊坡等立體化實時監控等技術，以信息化、自動化、智能化替代，減少高風險崗位作業人員，不斷增強安全保障能力與水平。三是周密安排部署，扎實開展百日安全行動。各單位要提前研究，細化實化工作方案，通過精準的設計、精細的舉措、精心的落地，做到把提升全員安全意識貫穿始終，把解決實際問題貫穿始終，把夯實安全主體責任貫穿始終，把嚴格督查問效貫穿始終“四個貫穿始終”，確保后四個月安全生產。四是強化工作舉措，加快推進安全生產治本攻堅三年行動和“八項硬措施”落實。要聚焦“十大行動”，把落實“八項硬措施”貫穿三年行動全過程，對照2024年87項具體任務，一件一件抓進度，一項一項抓落地，一條一條抓兌現。五是聚焦薄弱環節，嚴密防范化解各類安全風險隱患。要深刻吸取事故教訓，增強風險意識和憂患意識，務必嚴密防范瓦斯超限安全風險，強化瓦斯防治措施，堅決杜絕瓦斯和一氧化碳高值超限，必須確保治理到位、監測預警到位、應急處置到位。務必嚴密防范現場作業安全風險、外委外包安全風險、中秋國慶雙節等特殊時段安全風險。會上宣布，陜煤集團2024年“提意識、嚴執行、盯現場、遏三違”百日安全行動正式啟動。陜煤集團總經理助理、化工集團黨委書記、董事長張立崗主持會議，傳達了近期中省有關安全生產會議精神。集團審計部總經理車建宏通報了2023年安全生產費用專項審計情況。集團安全監察部總經理王西才安排了集團9月份安全重點工作和百日安全行動。韓城礦業公司、陜焦公司、建材科技公司、建設集團四家單位圍繞實現百日安全行動目標作表態發言。陜煤集團總經理助理、陜西煤業黨委副書記、總經理趙文革，集團安全監察部、環保監察部、基本建設管理部、煤炭事業部、化工事業部、電力事業部、宣傳部、人力資源部、審計部、財務資產部、工會等部門負責人在主會場參會，集團所屬各單位分管安全、生產、技術的領導，安全、生產、技術、消防、應急等部門負責人以及相關人員在分會場參會。（徐寶平 郭聰仡 王曉飛）

百日安全行動開始啦！集團這樣部署

為深刻吸取近期生產安全事故教訓，進一步加強安全防范工作，堅決遏制各類生產安全事故發生，全面完成年度安全生產各項任務目標，集團公司決定從即日起至2024年12月31日在全集團開展“提意識、嚴執行、盯現場、遏三違”百日安全行動。工作思路。

深入貫徹落實習近平總書記關于安全生產重要論述和重要指示批示精神以及中省安全生產工作決策部署，深刻吸取事故教訓，牢固樹立安全發展理念，全面提高全員安全意識和安全技能，深入推進安全生產治本攻堅三年行動和礦山領域“八項硬措施”硬落實，切實提高風險隱患排查整治質量。突出高危企業、高風險作業、外委外包及“中秋國慶”、重大活動等特殊時段安全管控，緊盯一線操作和檢維修作業，嚴格現場管理，強化責任擔當，從嚴、從細、從實抓好安全生產和各項安全防范工作，確保全集團安全生產形勢持續穩定向好。工作目

（一）全集團杜絕一般及以上生產安全事故，杜絕一般及以上火災事故。

（二）煤炭企業、建設集團井下杜絕亡人事故，地面杜絕重傷及以上生產安全事故。

（三）化工、鋼鐵、電力、機械制造、鐵路運輸等其他生產、經營、建設單位杜絕重傷及以上生產安全事故。  

重點工作

緊盯生產現場，以超前管控重大風險、治理重大災害、查改重大隱患為重點，聚焦檢維修、動火、登高、吊裝、爆破、進入受限空間、臨時用電等高風險作業，強化全過程管控、全要素管理、全方位監督，全鏈條推進依規操作、照章作業。 ;

（一）強化教育培訓，提升全員安全意識

1開展安全法規標準大培訓。

2開展全員安全警示教育。

3開展領導干部安全意識強化培訓。

（二）夯實崗位責任，嚴格規章制度執行

4嚴格領導干部安全履職。

5嚴格員工崗位安全生產責任落實。

6嚴格安全管理規章制度執行。

7嚴格考核雙重預防機制。

8嚴格落實治本攻堅年度任務。

（三）緊盯生產現場，落細安全防范措施

9強化承包商和外來施工人員安全管理。

10強化消防集中除患。

11強化高風險作業現場管理。

12強化班組安全標準化建設。

13強化事故隱患動態清零。

（四）強化督導檢查，遏制“三違”行為

14做實季度安全檢查。

15做實作業過程檢查。

16做實“三違”糾治工作。

17做實零“三違”班組創建。

18做實人員行為監控。

19做實現場應急處置。

20做實安全生產舉報。

考核管理

（一）考核形式

煤炭板塊、化工板塊、電力板塊所屬單位由其板塊公司進行考核，并將考核結果報集團公司審核；

其他單位由集團公司安全監察部進行考核。 

（二）考核指標

1煤炭企業、建設集團井下杜絕亡人事故，地面杜絕重傷及以上生產安全事故。

2化工、鋼鐵、電力、機械制造、鐵路運輸等其他生產、經營、建設單位杜絕重傷及以上生產安全事故。

3杜絕一般及以上火災事故。

保障措施

（一）思想高度重視。

（二）精心安排部署。

（三）壓實工作責任。

（四）加強信息報送。