惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。企業要發展，就要圍繞時代要求和企業實際推進改革創新，改革好，則企業興，創新好，則企業強。

近年來，明升体育股份圍繞混合所有制改革和深化治理體系治理結構現代化建設，加快推進企業改革發展，不斷出實招、出硬招，取得顯著成效。明升体育股份圍繞公司發展，聚焦推動班子建設，充分發揮龍頭帶動作用；聚焦安全生產和主責主業，挖潛增效、激發產能和市場兩個要素，提升經營業績；聚焦難點堵點問題，推進機構調整和流程再造，提升管理能效；聚焦職工發展，不斷增強“以人為本”服務能力，創造良好干事創業環境。

改革是企業發展的源頭活水，深化改革是企業高質量發展的必由之路。明升体育股份在混合所有制改革和發展中，面臨著一系列突出的矛盾和挑戰，解決這些方面的矛盾和問題，必須推進改革和創新。明升体育股份新一屆領導班子以更大的政治勇氣和智慧，不失時機地深化推進改革發展，以壯士斷腕的決心和毅力，打贏深水區改革攻堅戰。今年上半年，公司實現營業收入5.05億元，較上年同期增長25%；實現利潤1.15億元，較上年同期增加105%，再創歷史新高，開創了公司高質量發展的新局面。

黨建引領推進班子建設，凝聚發展力量

今年6月以來，在陜煤集團和屬地黨政的大力支持下，公司黨政齊發力，強化推進班子建設，補充了新鮮血液，理順了管理程序，加強了班子的凝聚力、向心力和戰斗力。公司黨委通過調整黨群機構、強化支部建設，有效加強了黨務工作的力量，提升了黨委工作能力和基層組織建設，為黨委發揮“把方向、管大局、促落實”的作用打下了基礎。

在此基礎上，黨委加強理論學習中心組學習，深化“第一議題”制度，通過擴大學習范圍、豐富學習內容、強化學習要求，在中層以上干部中引起了強烈反響，學習效果有了質的飛躍。近期，在公司中層以上干部中開展“十破十立”封閉式研討，踐行“勤快嚴實精細廉”行為準則，提升思想認識、強化責任擔當、轉變工作作風、激發工作熱情、營造良好氛圍，為公司發展進一步凝聚力量。

深化經理層任期制和契約化改革，激發龍頭帶動作用

根據國資國企三項制度改革和法人治理體系建設要求，充分釋放發展活力。建立健全董事會工作機制，成立了董事會專職辦事機構，出臺工作文件，規范了董事會工作流程，強化了董事會工作落實。在經理層任期制和契約化改革過程中，堅持黨委把關，董事會細化經理層成員業務分工，詳細制定聘任協議和責任書，責任到人，量化考核，激發經理層成員和廣大干部職工投身企業高質量發展的積極性、主動性和創造性。下一步將強化管理機制，加強履約、監督和兌現，提升管理效能，以實際成效檢驗改革成果。

深化組織機構調整和人員配置，提升工作效率

結合公司經理層任期制和契約化改革，公司出臺了《中層管理人員年度考核評價辦法》《中層管理人員末等調整和不勝任退出管理辦法》，通過搭臺子、選苗子、壓擔子、給位子，上下同步加快干部隊伍建設，為公司發展夯實中堅力量。

公司黨政積極發力，以破釜沉舟、義無反顧的決心和勇氣頑強推進改革，從流程再造、優化資源、高效匹配上謀篇布局，撤銷了12個部門，新成立4個部門；提拔干部9人，交流任職6人，實現部門大整合，人員大流通，砸掉部門墻，拒絕躺平，理順管理架構，優化管理流程，提高運行效率。

共創共建文明形象，助力高質量發展

公司以文明單位創建為抓手，加強辦公區、生產區和職工之家配套環境的打造，通過美化園林景觀、完善娛樂設施、亮化標志標識，提升文明硬實力；通過6S精益管理和標準化作業，規范作業程序、強化安全技能、提升現場環境，提升管理實力；形成人人參與、人人監督的創建氛圍，以事事都能管到位的標準，確保常態長效落實，推進企業品質提升和高質量發展。公司始終把職工關懷作為心頭事，不斷豐富福利待遇、文化生活，加快推進薪酬體系的完善和晉升通道的暢通，不斷提升廣大職工的獲得感、幸福感和安全感，助力公司高質量發展的合力進一步凝聚、發力。

改革，勇闖深水區！在明升体育股份創建十五周年之際，明升体育新一屆領導班子團結帶領全體干部職工，踔厲奮發、不畏艱險，繼續開創明升体育發展新局面，以實干實績向黨的二十大獻禮。