他山之石，可以攻玉。為進一步鞏固和提升對標學習成果，分析不足、全面找差，全力提升各項工作提檔升級。11月28日下午，明升体育股份召開對標學習專題報告會。本次會議既是一次對標工作肯定成績、查擺不足、總結經驗的回顧總結會，也是一次統一思想、激發動力、奮力趕超的思想交流會，更是一次學習借鑒、對標找差、明晰今后改進工作思路的動員部署會。

會上，公司董事長劉瑾對此次對標學習交流活動給予充分肯定，指出此次對標開闊了視野、認清了差距、學習了經驗，為提升企業綜合管理水平、促進公司高質量發展提供了有益借鑒。同時，她對公司領導能夠率先示范作總結報告、各部門能夠結合所學所思對今后工作進行深度思考表示肯定。她從“對標管理工作機制逐步完善、經濟技術指標穩步提升、黨建提質增效成果顯著、經營管理不斷規范”四個方面全面總結了公司對標管理工作成效，客觀指出了存在問題，并從“思想認識、責任體系、改革創新、經營管理、安全生產、基礎管理、人力資源、科技創新、黨建工作、激勵考核”十個方面就持之以恒推動對標管理質效提升提出了具體要求。她強調，公司全體干部員工要高度重視對標管理工作，進一步解放思想，在明升体育跨越式發展的非常之時，拿出非常之舉，用盡非常之功，以真干實干開創對標管理工作新局面，為推動明升体育爭創世界一流碳纖維及其復合材料企業作出應有的貢獻。

總經理張明就對標管理工作提出三點要求，一是深入思考與對標企業之間的差距，科學系統謀劃公司戰略規劃和未來發展方向，二是深入思考對標的方向與公司整體戰略的匹配支撐，三是全力推動對標管理的各項舉措落地和細化。

陳敏鋒書記在會議總結中強調要從“抓管理、促發展”等方面落實好會議精神，各級領導干部和全體員工要嚴格按照全員參與、協同高效、持續改善的要求，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感，坐不住的責任感，緊盯先進、追趕先進、超越先進，為奮力實現全年主要目標任務，打造產品過硬、技術領先、業績優良、人才輩出的碳纖維企業奠定堅實的基礎。

會議由公司陳敏鋒書記主持，公司董事長劉瑾、總經理張明出席會議，公司領導班子成員、各單位各部門負責人及相關對標人員參加會議。

會上，陳敏鋒、張泉國、王勝利、彭中良及參與對標的部門作了對標學習匯報，分享交流了學習收獲和啟示，結合實際提出了思考和建議。