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“當前,市場競爭激烈,再加上電費、天然氣等價格上漲,咱們當前要牢固樹立‘省下的就是掙下的’思想,為打贏降本增效攻堅戰營造安全穩定的生產環境。”部門設備例會上,部門負責人眭恒向與會人員再次提及降本增效理念。
今年以來,動力及修造中心堅持眼睛向內,緊緊圍繞全年成本任務目標,從基礎管理、指標管控、修舊利廢等方面采取一系列舉措,充分挖掘內部潛力,降低生產成本,全力增強市場競爭力。
眼睛向內 積極推進管理優化
好日子不是等出來、熬出來的,是干出來的。需要從內部審視自身,找出存在的問題和不足;需要自身有足夠的自我認知,能夠清醒地認識到自己的優勢和劣勢,不回避問題,不掩蓋矛盾。
讓每一名職工都肩上擔責任,做到“千斤重擔大家挑 人人肩上有指標”。每月通報指標完成情況,將指標落實情況納入考核,以“不落實指標之事”倒查“不落實指標之人”,形成良性的工作閉環。
該部門牢固樹立“大平穩就是大效益”理念,不斷優化管理流程,落實三級巡檢制度,加強設備管理,強化操作變動預約和生產日匯報制度,減少非計劃停工,用 “聯動周檢”推進精細管理,健全“有崗必有責、上崗必擔責”的責任管理體系,確保裝置“長滿優”運行。
錨定目標 深挖創效潛力
為把既定目標落到實處,該部門一步一個腳印、穩扎穩打向前走。從強化頂層設計、制定詳細方案、逐級壓實責任,由學習宣貫向執行考核轉化,引導干部職工“學制度、懂制度、守制度”,提升職工依法合規管理能力,提高基礎管理水平,實現“整改一項問題,提升一類管理”目標。
面對復雜嚴峻的市場環境,動力及修造中心降本增效持續深入,攻堅克難不斷發力,干部職工牢牢樹立過緊日子思想,拓寬職工自己動手處理設備問題的思路,號召職工用創新思維解決設備難題,按照年初制定的生產計劃優化措施,截至目前已節省30余萬元。